Вадим Яненко: «Пріоритет - виведення підприємства з боргового зашморгу»

В березні 2024 року стало відомо, що ПАТ «Черкасиобленерго» отримало нового очільника. Як повідомлялось, новий директор Вадим Яненко, якого призначила наглядова рада товариства, приступив до обов’язків попри потужну протидію, зокрема блокування реєстрів та судові заборони.

Пройшов рік, компанія публічно звітує про діяльність. З якими результатами завершила рік компанія, чи вдалось зменшити борги, які складали понад 4 млрд грн, та якими новими проєктами живе підприємство? Про це розказав в.о. генерального директора «Черкасиобленерго» Вадим ЯНЕНКО в інтерв’ю для ЕНЕРГОБІЗНЕСУ. 

—  Попри заборони судів та блокування державних реєстрів в 2024 році, Ви приступили до виконання обов’язків керівника обленерго. Як склались взаємовідносини з колективом?

— Я почав свою роботу в компанії не тільки з блокування мого призначення, а й довелось терміново вирішувати питання розблокування рахунків та скасування арешту майна підприємства. В цьому колективі я працював раніше на посаді комерційного директора, отож з більшістю фахівців я був знайомий.

— Чому виникла проблема з арештом майна? 

— Через ігнорування попереднім керівництвом компанії договірних зобов’язань перед НЕК «Укренерго», несплату податків та невиконання планів з дотримання тарифного рівня технологічних витрат електроенергії (ТВЕ) – у ПАТ «Черкасиобленерго» виникли величезні борги. Зазначу, що основна частина кредиторської заборгованості підприємства виникла за останні п'ять років.

Одразу після мого призначення, з першого квітня 2024 року, Державна виконавча служба (ДВС) ухвалила рішення про арешт всіх рахунків та всього майна Товариства, в тому числі автотранспорту. Податкові органи застосовували регулярні автоматичні списання коштів з рахунків (інкасо).

Робота підприємства була повністю паралізована, почалося автоматичне списання коштів на користь кредиторів, де насамперед погашались борги з найдавнішою датою виникнення.

— З якими боргами Ви прийняли компанію?

— Станом на 1 січня 2024 року борг перед НЕК «Укренерго» складав 2,1 млрд грн, перед податковими органами – 510 млн грн, перед ДП «Енергоринок» – 463 млн грн, перед ПАТ «Азот» – близько 630 млн грн, разом кредиторська заборгованість складала майже 4,3 млрд грн.

Крім того, надмірно використовувались паливно-мастильні матеріали, що завдавало відчутних збитків компанії за останні роки, яких можна було уникнути. Бракувало матеріалів для виконання робіт з приєднань. Також зашкалював рівень понаднормативних втрат за період 2022-2023 рр., який сягав майже 90 млн кВтг або близько 400 млн грн на рік, що стало основною проблемою катастрофічного дефіциту коштів в компанії.

— Що означає, за Вашими словами, повна паралізація підприємства? 

— ПАТ «Черкасиобленерго» позбулося можливості виконання інвестпрограми, програми ремонтів та структури тарифів в цілому. Арешт рахунків унеможливив надання послуг з приєднання, закупівлю електроенергії на покриття ТВЕ та всієї господарської діяльності.  

Якщо говорити мовою цифр, то стягнення ДВС в примусовому порядку коштів протягом 2024 року з рахунків Товариства склали 455 млн грн. Крім того, за рахунок застосування інкасо податковими органами примусово протягом 2024 року було стягнуто ще близько 72 млн грн. В той же час підкреслю, що на погашення тіла боргу перед НЕК «Укренерго» було зараховано лише близько 30 млн грн.

В такому стані ПАТ «Черкасиобленерго» опинилось напередодні наймасштабніших масованих атак ворога на обʼєкти енергетики за увесь період воєнного стану.

— В цій ситуації потрібні швидкі антикризові заходи. З чого Ви почали стабілізацію діяльності обленерго?

— Найголовніше, першочергово мені було поставлено задачу заблокувати безконтрольний відпуск електричної енергії. Для цього було терміново вжито низку кадрових та організаційних заходів, які продовжуються і на сьогодні.

Так, за координації АТ «Українські розподільні мережі» було проведено низку перемовин з основними кредиторами для розтермінування існуючої заборгованості та припинення нарахування штрафних санкцій. Були подані судові позови щодо розблокування арештованих рахунків; розроблена та введена в дію програма оптимізації операційної діяльності, яка покликана зменшити витратність та збільшити дохідність підприємства.

Крім того, пріоритетними завданнями було визначено стале функціонування виробничих підрозділів Товариства, оплата поточних нарахувань та податкових зобов’язань, а також своєчасність розрахунків з НЕК «Укренерго».

Якщо узагальнити, то після затвердження дорожньої карти з ліквідації збитковості, до сьогодні підприємство критичної інфраструктури Черкащини продовжує боротьбу за існування.

— Яка ситуація на сьогодні з погашенням боргів перед кредиторами? 

— В 2024 році обленерго вдалось повністю ліквідувати заборгованість перед ДП «Енергоринок» в сумі 463 млн грн. Також у 2024 році сплачено НЕК «Укренерго» понад 600 млн грн з ПДВ, що майже дорівнює обсягу поточних нарахувань або в 2,5 раза більше, ніж за 2023 рік.

Виконані поточні зобов’язання зі сплати ПДВ за 2024 рік та додатково сплачено борги минулих періодів на суму близько 180 млн грн. 

У судовому порядку досягнуто рішення про відтермінування сплати податкового боргу в сумі 392 млн грн терміном на один рік, що дасть можливість уникнути нарахування штрафних санкцій від податкових органів протягом 2025 року на суму близько 100 млн грн.

— Ви на початку розмови вказували проблематику перевищення технологічних витрат електроенергії, що з цими показниками на сьогодні? 

— Так, як я вже згадував, систематичне невиконання планових технологічних витрат електричної енергії протягом 2019-2023 років склало біля 380 млн кВтг, вартість яких сягнула 1,3 млрд грн. Такий показник за відповідний період призвів до збитковості компанії та росту заборгованості перед кредиторами.

У цьому питанні вдалось здійснити історичне досягнення – за 9 місяців 2024 року фактичні ТВЕ виконані на рівні економічних коефіцієнтів прогнозованих ТВЕ (тарифний рівень).

Отже, з квітня по грудень 2024 року ПАТ «Черкасиобленерго» зекономило понад 350 млн грн на купівлі технологічних витрат електроенергії та ліквідувало наявність небалансів.

Щодо оптимізації витрат на купівлю ТВЕ відносно ціни РДН детальніше у таблиці.

— Як Ви бачите врегулювання ситуації зі штрафами та пенями, які «вимивають» кошти з підприємства критичної інфраструктури, можливо вихід в законодавчих регуляторних змінах?

— Оскільки підприємство належить до переліку підприємств критичної енергетичної інфраструктури, було б стратегічно правильним кроком на рівні держави убезпечити подібні підприємства від блокування рахунків та арешту майна виконавчою службою в частині несплати штрафних санкцій та пені за протерміновані платежі попередніх періодів. Для зменшення боргового тягаря підприємства було б доцільно розглянути питання відміни нарахованих та подальшого ненарахування штрафних санкцій зі сторони податкових органів та НЕК «Укренерго» за протерміновані платежі попередніх періодів. Такий підхід дасть можливість запланувати та в майбутньому сплатити тіло всіх боргів та вивести підприємство з кризи.

— Окрім виведення підприємства з «боргового зашморгу», які проєкти реалізовуватимете протягом 2025 року?

— Підкреслю, що нині ключовим завданням підприємства є оптимізація операційної діяльності та реалізація комплексних заходів з метою погашення заборгованості як попередніх періодів, так і поточних фінансових договірних зобов’язань. 

Крім того, головний фокус уваги зосереджений на поліпшенні якості послуг для споживачів електричної енергії. Будується сучасний Центр обслуговування клієнтів, уніфікуються, стандартизуються та автоматизуються бізнес-процеси в компанії, телемеханізується обладнання, смартизуються системи обліку. Тобто це можна назвати такою собі «революцією» в кращому розумінні. Всі ці нововведення здійснюються за безпосередньої участі мажоритарного акціонера АТ «Українські розподільні мережі», яке надає практичну, навчальну, методичну та юридичну допомогу в організації, уніфікації та стандартизації бізнес-процесів. 

Крім того, створюються належні умови для приєднання генеруючих установок інших суб’ктів господарювання та приватних домогосподарств. Так, за 2024 рік було приєднано до електричних мереж генеруючих установок на загальну потужність майже 18 МВт. Прогноз приросту генеруючих потужностей на 2025 рік складає майже 98 МВт.

 

Досьє «ЕнергоБізнесу»

Вадим Яненко - має понад двадцяти років досвіду в енергетиці. Розпочав свій професійний шлях у 2002 році зі спеціаліста Національної комісії регулювання енергетики України. 

Працював комерційним директором «Черкасиобленерго», директором департаменту енергозбуту ПрАТ «Черкаське хімволокно», заступником комерційного директора АТ «Вінницяобленерго», був уповноваженою особою з питань відповідності АТ «Чернігівобленерго». Нині перейшов працювати з АТ «Українські розподільні мережі» до ПАТ «Черкасиобленерго».